省政府出臺的投資工程集中建設管理辦法，是我省進一步推動政府投資工程集中建設工作高質量發展的重要舉措，為泰州集建工作帶來了新機遇和新動能。今年以來，市住建局積極推行“工管中心+指揮部”集建模式，建立“集建工作日”“積分制考核”等制度，全力探索政府投資工程集中建設“泰州路徑”。

市人民醫院二期工程是泰州推動大健康產業高質量發展的標桿項目，總投資約7億元，建筑面積6萬多平方米，項目建成后將滿足本地市民持續增長的健康需求。

這一工程的建設，離不開“工管中心+指揮部”集建模式。該模式是由市住建局相關負責人擔任指揮長，負責協調、指揮項目實施；工管中心科室負責人擔任副指揮長，兼任項目負責人，履行項目建設法定職責，負責組織實施與管理，雙方相互協作，確保項目順利進行。

泰州市城市建設工程管理中心副主任李平說：“我們有效整合了參建各方力量，實現了從前期工作到施工階段、以及竣工驗收各個環節的無縫銜接，提高了項目建設的組織水平和推進效率。”

為推動全市集建工作更加規范、高效，市住建局創新設立每周四“集建工作日”參建模式，以日常專業化管理為基礎，組織全員學習集中建設相關制度文件、施工管理技術規范等，現場督查檢查、協調解決問題，提升集中建設效能；創新建立“積分制考核”工作機制，獎優罰劣，進一步壓實參建各方主體責任，全力護航工程建設。目前，這兩項創新模式已在全省集中建設中推廣。

江蘇省公建中心綜合辦公室主任程慶慶說：“我深刻感受到了集中建設對泰州城市面貌和人民幸福指數提升帶來的巨大改變，深切體會到了集建同行對于集中建設事業的情懷和奉獻，值得全省的同行認真學習和借鑒。”

今年，泰州市共有54個政府投資集建項目，其中結轉15個， 新開工19個，前期工作20個。截至目前，已竣工項目10個，在建項目18個。其中，以泰州實驗學校為試點的兒童友好城市護學空間項目，通過劃設兒童護學區、家長等候區、安全慢行區、機非分離、彩色地面標識等創意改造，受到了全省各市集建單位的好評。

近年來，市住建局通過創建“1+X”集建工程、“突擊連 儀仗隊”集建鐵軍、“五有五聯”黨建聯盟三大品牌，不僅明確集建項目的爭創目標，而且在工管中心形成了一支“專業人做專業事”的職業化隊伍，為鍛造高素質、硬作風的集中建設鐵軍夯實了根基。

泰州市住建局黨組成員、市城市建設工程管理中心主任肖六林介紹，高品質謀劃城建項目，建人本城市、特質城市，嚴肅執行工程變更的“三級審批、三級追責”制度。錨定“零變更”管理目標，堅定實行“一次變更、一次立案、一次追責”，不斷提升工程管理水平；追求“謀發展、建特色、樹品牌、走在前”的奮斗目標，勇當城市建設的“突擊連”、“儀仗隊”。

記者：宋兆政

編輯：錢宇璇

責編：宋涔瑋

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